Para compradores · Precio interno del agua
Su factura de agua no es su valor.
La tarifa que paga rara vez refleja lo que le costaría una escasez. Un precio interno del agua, fijado por centro y cuenca, lleva ese riesgo a sus decisiones de inversión y de compra.
02El problema
Al precio de la tarifa, el agua parece casi gratis.
La tarifa no refleja ni la escasez, ni el coste del tratamiento y los vertidos, ni el riesgo de una restricción o una ruptura. Los proyectos de ahorro de agua parecen entonces poco rentables. Según CDP, muchas menos empresas fijan un precio interno del agua que del carbono.La tarifa ignora la escasez, el tratamiento y el riesgo de ruptura: el ahorro de agua parece poco rentable.
03Ya tienen un precio
Michelin, Nestlé, Hermès: ya han fijado su precio del agua.
Sus métodos difieren: la tarifa multiplicada por un coeficiente de estrés hídrico local en Michelin, un precio por centro en doble materialidad en Bel, el coste de los proyectos de reposición en Microsoft, cuya tasa interna financia desde 2020 sus proyectos water positive. Solo el 5 % de las empresas que reportan su agua a CDP lo ha hecho: el momento de adelantarse.Michelin, Nestlé, Hermès, Bel y Microsoft han fijado un precio interno del agua. Solo el 5 % de las empresas lo ha hecho.
04Tres usos
Precio sombra, tasa interna o precio implícito.
El precio sombra se añade a los cálculos de inversión sin flujo de dinero. La tasa interna se cobra a los centros y alimenta un presupuesto hídrico. El precio implícito mide lo que ya gasta por metro cúbico ahorrado. Le ayudamos a elegir el que sirve a sus decisiones.Precio sombra en sus cálculos, tasa cobrada a los centros o precio implícito: le ayudamos a elegir.
05Cómo funciona
Un precio construido, no una cifra mágica.
El precio suma los costes directos del agua, del tratamiento y de los vertidos, una prima por el riesgo de la cuenca y la evolución esperada de precios y restricciones. El coste de una fuente alternativa, reutilización o desalación, sirve de referencia. Cada hipótesis se explicita, con su horquilla.Costes directos, riesgo de la cuenca y evolución esperada, cada hipótesis con su horquilla.
06Por centro
Un precio por centro, no un precio uniforme.
La mayoría de las empresas aplican un precio único a todos sus centros. Sin embargo, un metro cúbico no vale lo mismo en una cuenca poco tensionada que en una con estrés extremo. El precio de cada centro se apoya en el contexto de su cuenca, procedente del pasaporte de contexto.Un metro cúbico no vale lo mismo en cada cuenca: un precio por centro.
07Del precio a la acción
Los proyectos por debajo de su precio pasan a ser prioritarios.
Compare el coste de cada proyecto por metro cúbico ahorrado con su precio interno. Los que quedan por debajo merecen financiarse. Los demás pueden pasar por un contrato de rendimiento o por certificados de agua comprados en la misma cuenca.Los proyectos más baratos por m³ que su precio interno se financian; los demás, por contrato o certificados.
08Empezar
Empiece por sus centros más expuestos.
Un primer precio interno en dos o tres centros basta para revisar sus decisiones de inversión.
+Preguntas
¿Es el precio de un certificado?
No. Es su valor de decisión interno. El precio de un certificado se fija entre comprador y proyecto; el índice de precios WRC dará su referencia.
¿Qué diferencia hay con un precio interno del carbono?
El principio es el mismo, pero el agua es local: el mismo metro cúbico no vale lo mismo según la cuenca. Por eso el precio se fija por centro.
¿Cómo se fija el precio?
A partir de los costes directos, el riesgo de la cuenca y la evolución esperada de precios y restricciones, con hipótesis y horquillas explícitas.
¿Hay que cobrar a los centros?
No necesariamente. Un precio sombra, usado solo en las decisiones, suele bastar para empezar; una tasa interna puede venir después.
¿Por dónde empezar?
Por sus centros más expuestos, en las cuencas más tensionadas.