Pour les acheteurs · Tarification interne
Votre facture d'eau n'est pas sa valeur.
Le tarif payé reflète rarement ce que coûterait une pénurie. Un prix interne de l'eau, fixé par site et par bassin, intègre ce risque dans vos décisions d'investissement et d'achat.
02Le problème
Au prix du tarif, l'eau semble presque gratuite.
Le tarif ne reflète ni la rareté, ni le coût du traitement et des rejets, ni le risque d'une restriction ou d'une rupture. Les projets d'économie d'eau paraissent alors non rentables. D'après CDP, bien moins d'entreprises fixent un prix interne de l'eau que du carbone.Le tarif ignore la rareté, le traitement et le risque de rupture : les économies d'eau paraissent non rentables.
03Ils ont déjà un prix
Michelin, Nestlé, Hermès : ils ont déjà fixé leur prix de l'eau.
Leurs méthodes diffèrent : le tarif multiplié par un coefficient de stress hydrique local chez Michelin, un prix par site en double matérialité chez Bel, le coût des projets de reconstitution chez Microsoft, dont la redevance interne finance depuis 2020 ses projets water positive. Seules 5 % des entreprises qui déclarent leur eau au CDP l'ont fait : le moment de prendre de l'avance.Michelin, Nestlé, Hermès, Bel et Microsoft ont fixé un prix interne de l'eau. Seules 5 % des entreprises l'ont fait.
04Trois usages
Prix fictif, redevance interne ou prix implicite.
Le prix fictif s'ajoute aux calculs d'investissement sans flux financier. La redevance interne est facturée aux sites et alimente un budget eau. Le prix implicite mesure ce que vous dépensez déjà par mètre cube économisé. Nous vous aidons à choisir celui qui sert vos décisions.Prix fictif dans vos calculs, redevance facturée aux sites ou prix implicite : nous vous aidons à choisir.
05Comment ça marche
Un prix construit, pas un chiffre magique.
Le prix additionne les coûts directs de l'eau, du traitement et des rejets, une prime liée au risque du bassin et l'évolution attendue des prix et des restrictions. Le coût d'une source alternative, réutilisation ou dessalement, sert de repère. Chaque hypothèse est énoncée, avec sa fourchette.Coûts directs, risque du bassin et évolution attendue, chaque hypothèse énoncée avec sa fourchette.
06Par site
Un prix par site, pas un prix uniforme.
La plupart des entreprises appliquent un prix unique à tous leurs sites. Pourtant, un mètre cube ne vaut pas la même chose dans un bassin peu tendu et dans un bassin en stress extrême. Le prix de chaque site s'appuie sur le contexte de son bassin, issu du passeport de contexte.Un mètre cube ne vaut pas la même chose selon le stress du bassin : un prix par site.
07Du prix à l’action
Les projets sous votre prix deviennent prioritaires.
Comparez le coût de chaque projet par mètre cube économisé à votre prix interne. Ceux qui passent dessous méritent d'être financés. Les autres peuvent passer par un contrat de performance, ou par des certificats eau achetés dans le même bassin.Les projets moins chers au m³ que votre prix interne sont à financer ; les autres passent par un contrat ou des certificats.
08Démarrer
Commencez par vos sites les plus exposés.
Un premier prix interne sur deux ou trois sites suffit pour revoir vos arbitrages d’investissement.
+Questions
Est-ce le prix d’un certificat ?
Non. C'est votre valeur de décision interne. Le prix d'un certificat se fixe entre acheteur et projet ; l'indice de prix WRC en donnera la référence.
Quelle différence avec un prix interne du carbone ?
Le principe est le même, mais l'eau est locale : un même mètre cube n'a pas la même valeur selon le bassin. Le prix se fixe donc par site.
Comment le prix est-il fixé ?
À partir des coûts directs, du risque du bassin et de l’évolution attendue des prix et des restrictions, avec des hypothèses et des fourchettes énoncées.
Faut-il facturer les sites ?
Pas forcément. Un prix fictif, utilisé seulement dans les décisions, suffit souvent pour commencer ; une redevance interne peut venir ensuite.
Par où commencer ?
Par vos sites les plus exposés, dans les bassins les plus tendus.